GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: as ferramentas estratégicas para melhoria de resultados nas organizações
Resumo
RESUMO: Avalia-se que a partir da Escola das Relações Humanas, onde foi enfatizada a importância da integração social dos empregados para o alcance dos objetivos organizacionais, as empresas tiveram que adotar modelos de gestão que contribuíssem com o gerenciamento dos empregados, responsáveis pela execução das atividades que favorecem ao alcance dos objetivos ora traçados pelas organizações. A gestão por competências viabiliza o gerenciamento das competências dos empregados, que aliadas as estratégias organizacionais, contribuem com a melhoria dos resultados. Neste sentido, o presente artigo aponta como problemática, quanto à como as ferramentas estratégicas da gestão por competências podem contribuir para a melhoria de resultados nas organizações? Logo, adota-se como objetivo geral a identificação de como as ferramentas estratégicas da gestão por competências podem contribuir para a melhoria dos resultados nas organizações. Utilizou-se o método de pesquisa bibliográfica, onde foi possível obter informações referentes ao histórico e a evolução da área de Recursos Humanos, a gestão por competências, o mapeamento de competências, as ferramentas estratégicas da gestão por competências e as melhorias organizacionais proporcionadas pela gestão por competências. Têm-se como objetivos específicos a identificação das ferramentas estratégicas para a melhoria de resultados, a abordagem dos processos evolutivos da Gestão de Pessoas e a descrição dos objetivos da gestão por competências. Diante de tal pesquisa, constata-se que as ferramentas estratégicas da gestão por competências que contribuem com a melhoria de resultados para as organizações são a seleção, a avaliação de desempenho e a remuneração por competências.
Palavras-chave: Gestão. Pessoas. Competências. Resultados.
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